越来越多的项目工作正在推动需求，而调查表明，在这十年中有大量项目管理人员离职。因此，预计到2030年全球将出现2500万名项目专业人员短缺。而这一预测是在“辞职”潮的影响被完全理解之前——在许多国家的劳动力市场中有很多人离职，因此根本就没有足够的项目管理人才。
培养和提供人才的大部分责任在于学校、学院和各种形式的企业培训。在为人们提供成为项目专业人员所需技能的物流方面确实如此，但它对解决项目工作的需求方面没有任何作用。IT专业人员如果想成为项目经理，则要做到这一点，他们必须相信项目管理人员是一个有价值的、有需求的职业。
而这应该是容易的部分。毕竟，项目管理研究机构PMI指出，项目管理人员在未来几年将出现大规模短缺的情况。但事实上：仅仅因为某些东西供不应求，它就不会自动地满足高需求。这是缩小人才差距的调查报告中的另一句话：“我们认为，核心问题是没有一个投资人才的商业案例，也就是明确地将能力与组织战略和竞争优势相结合的商业案例。”
换句话说，很多企业没有投资于项目管理，是因为他们没有看到价值，没有将项目管理人才的发展和保留与实现改进业务成果的能力联系起来。
这对很多企业来说是一个问题，对项目专业人士来说也是一个问题。因为如果企业不重视项目管理，那么随着其人才供应减少，就会开始寻找其他方法来交付工作，并实现业务成果。
人们已经看到可自由支配投资的交付机制发生了变化。混合定制方法的增长、基于产品的结构以及未来几年进一步发展的承诺……所有这些已经改变了对项目是什么以及需要如何管理的看法。相信不同的工作方法和结构可以通过不同的领导和管理方法来交付，这是一个相当小的转变——这使得项目管理职位被冷落了。
PMI指出，项目管理的价值是数据驱动的，如果分析报告，就会看到一些关于如何做到这一点的建议。企业应该根据客观信息做出关键决策，项目管理没有什么可隐藏的。使用PMI确定的关键指标和措施，对企业的价值将变得清晰。
项目管理的价值是什么
数据驱动的指标提供了对企业层面项目管理价值的洞察，它们支持对优势和机会领域的分析。而这些措施将告诉企业发生了什么。这很有价值，它将在宏观层面推动围绕项目管理的决策，例如投资哪些领域、雇用人才和培训哪些技能等。它还将提供对一些项目经理的洞察力，并确定培训或替代的位置。
如果企业不想在这一分析中发现自己处于项目管理人才短缺的情况，那么需要立即采取行动。当企业管理人员开始客观地衡量项目管理带来的价值时，确保其优异的表现而脱颖而出。
企业不要简单地自己进行这种分析。可以查看一些报告这将会看到对于项目管理的关注，而且其他业务领域对项目管理的感知通常与有些的看法大不相同。因此，企业与其项目客户、赞助商和其他主要利益相关者进行交流，并就他们如何看待进行改进以更好地满足他们的需求进行诚实而坦率的讨论。而确定项目管理者拥有的技能和属性，当然对一些方面进行改进。
这可能是一种行为或方法调整，而不是正式培训。而人们会发现被重视的能力更多地与方法有关，而不是其他任何东西。而企业需要查看学习和发展部分，以了解项目管理的发展不一定与目前的需求相一致。
项目经理有什么价值
无论是企业的项目经理，还是需要根据报告中的标准实现其职业发展的人员，都需要考虑当前的雇主是否提供了其需要的价值。
PMI的报告传递的关键信息之一是，许多企业根本不重视项目管理。项目经理可以等待并希望他们能解决这个问题，但有些人不会这么做，他们会将缺乏可用的项目管理人才视为放弃这一概念并停止投资的原因。这并不自动意味着项目经理会失去工作，但确实意味着将失去许多选择。
每当高绩效组织与其他所有人之间存在显著差异时，就会有需求旺盛的企业加大力度吸引他们想要的人才。这些企业之间的缩小人才差距报告中的一些指标差异被PMI称为“领跑者”，而这些领跑者正是想要工作以取得成功的地方。
如果企业不属于领先者类别，那么现在是时候利用供应短缺并考虑这样做的企业。他们将为项目经理提供开展有意义的计划的机会，他们将拥有一个重视有效项目管理并寻求利用它的环境，他们将为项目经理提供其他地方根本不存在的增长机会。
在未来几年中，项目管理人员将会出现短缺的情况。毫无疑问，在开展越来越多、更重要的项目的同时，现有项目的很多专业人员将会退休。再加上各行业人员外流的影响，就没有足够多的项目管理人员。
现在，有很多企业并没有意识到项目管理带来的价值。他们也没有将高技能和经验丰富的项目专业人员与改进的战略绩效联系起来。除非这种情况发生变化，否则这些企业不太可能解决即将到来的短缺问题。与其相反，他们会为他们的工作寻求其他管理和监督方法。
这将损害他们的交付能力，这就是为什么PMI公司在这一报告中阐明问题的原因。但作为那些项目专业人士，这些问题也会对项目经理带来影响。如果他们的能力不被重视，那么将没有机会应用这些技能。因此，项目经理需要确保拥有并展示那些对企业成功至关重要的能力。项目经理需要与允许应用这些能力并与企业的需求保持一致。
参考文章连接：https://www.projectmanagement.com/articles/766141/the-true-value-of-project-management
培养和提供人才的大部分责任在于学校、学院和各种形式的企业培训。在为人们提供成为项目专业人员所需技能的物流方面确实如此，但它对解决项目工作的需求方面没有任何作用。IT专业人员如果想成为项目经理，则要做到这一点，他们必须相信项目管理人员是一个有价值的、有需求的职业。
而这应该是容易的部分。毕竟，项目管理研究机构PMI指出，项目管理人员在未来几年将出现大规模短缺的情况。但事实上：仅仅因为某些东西供不应求，它就不会自动地满足高需求。这是缩小人才差距的调查报告中的另一句话：“我们认为，核心问题是没有一个投资人才的商业案例，也就是明确地将能力与组织战略和竞争优势相结合的商业案例。”
换句话说，很多企业没有投资于项目管理，是因为他们没有看到价值，没有将项目管理人才的发展和保留与实现改进业务成果的能力联系起来。
这对很多企业来说是一个问题，对项目专业人士来说也是一个问题。因为如果企业不重视项目管理，那么随着其人才供应减少，就会开始寻找其他方法来交付工作，并实现业务成果。
人们已经看到可自由支配投资的交付机制发生了变化。混合定制方法的增长、基于产品的结构以及未来几年进一步发展的承诺……所有这些已经改变了对项目是什么以及需要如何管理的看法。相信不同的工作方法和结构可以通过不同的领导和管理方法来交付，这是一个相当小的转变——这使得项目管理职位被冷落了。
PMI指出，项目管理的价值是数据驱动的，如果分析报告，就会看到一些关于如何做到这一点的建议。企业应该根据客观信息做出关键决策，项目管理没有什么可隐藏的。使用PMI确定的关键指标和措施，对企业的价值将变得清晰。
项目管理的价值是什么
数据驱动的指标提供了对企业层面项目管理价值的洞察，它们支持对优势和机会领域的分析。而这些措施将告诉企业发生了什么。这很有价值，它将在宏观层面推动围绕项目管理的决策，例如投资哪些领域、雇用人才和培训哪些技能等。它还将提供对一些项目经理的洞察力，并确定培训或替代的位置。
如果企业不想在这一分析中发现自己处于项目管理人才短缺的情况，那么需要立即采取行动。当企业管理人员开始客观地衡量项目管理带来的价值时，确保其优异的表现而脱颖而出。
企业不要简单地自己进行这种分析。可以查看一些报告这将会看到对于项目管理的关注，而且其他业务领域对项目管理的感知通常与有些的看法大不相同。因此，企业与其项目客户、赞助商和其他主要利益相关者进行交流，并就他们如何看待进行改进以更好地满足他们的需求进行诚实而坦率的讨论。而确定项目管理者拥有的技能和属性，当然对一些方面进行改进。
这可能是一种行为或方法调整，而不是正式培训。而人们会发现被重视的能力更多地与方法有关，而不是其他任何东西。而企业需要查看学习和发展部分，以了解项目管理的发展不一定与目前的需求相一致。
项目经理有什么价值
无论是企业的项目经理，还是需要根据报告中的标准实现其职业发展的人员，都需要考虑当前的雇主是否提供了其需要的价值。
PMI的报告传递的关键信息之一是，许多企业根本不重视项目管理。项目经理可以等待并希望他们能解决这个问题，但有些人不会这么做，他们会将缺乏可用的项目管理人才视为放弃这一概念并停止投资的原因。这并不自动意味着项目经理会失去工作，但确实意味着将失去许多选择。
每当高绩效组织与其他所有人之间存在显著差异时，就会有需求旺盛的企业加大力度吸引他们想要的人才。这些企业之间的缩小人才差距报告中的一些指标差异被PMI称为“领跑者”，而这些领跑者正是想要工作以取得成功的地方。
如果企业不属于领先者类别，那么现在是时候利用供应短缺并考虑这样做的企业。他们将为项目经理提供开展有意义的计划的机会，他们将拥有一个重视有效项目管理并寻求利用它的环境，他们将为项目经理提供其他地方根本不存在的增长机会。
在未来几年中，项目管理人员将会出现短缺的情况。毫无疑问，在开展越来越多、更重要的项目的同时，现有项目的很多专业人员将会退休。再加上各行业人员外流的影响，就没有足够多的项目管理人员。
现在，有很多企业并没有意识到项目管理带来的价值。他们也没有将高技能和经验丰富的项目专业人员与改进的战略绩效联系起来。除非这种情况发生变化，否则这些企业不太可能解决即将到来的短缺问题。与其相反，他们会为他们的工作寻求其他管理和监督方法。
这将损害他们的交付能力，这就是为什么PMI公司在这一报告中阐明问题的原因。但作为那些项目专业人士，这些问题也会对项目经理带来影响。如果他们的能力不被重视，那么将没有机会应用这些技能。因此，项目经理需要确保拥有并展示那些对企业成功至关重要的能力。项目经理需要与允许应用这些能力并与企业的需求保持一致。
参考文章连接：https://www.projectmanagement.com/articles/766141/the-true-value-of-project-management
文章来源: e-works
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