以下是使项目管理该行业保持活力和良好状态的六种趋势。这些趋势塑造了当今的项目管理行业现状，并将继续塑造未来。

1.更好的云端协作

随着技术的进步，更好的合作方式不断涌现。尽管不是为项目管理明确设计的，但协作方法为项目团队提供了许多好处。

云计算提供了一个完美的例子，在多个不同的位置和电子设备之间实现更好的协作。例如，一家企业的项目团队采用Google Docs来协作创建项目文档。而使用Google Docs在云平台中工作使每个人都可以同时处理一个文档。其最大的好处是什么 它不再需要合并来自多个源的更新和修改。

使用云计算平台还有助于提高文档质量，并缩短制作时间。此外，团队成员可以在整个过程中评论其他人的更新和更改。

2.地域分散的项目团队

越来越多的项目团队在不同地区开展工作，以降低成本，并提高效率。事实上，大型项目通常有很大一部分工作外包。当团队成员必须跨不同时区安排会议时，这种趋势带来了挑战。

虽然时区问题本身是不可改变的，但技术提供了解决方案。用于虚拟会议的工具已经足够成熟，足以使其成为长途旅行的主食和替代品。例如，项目团队使用虚拟会议将差旅预算减少了90%。

这种方法的使用在信息技术行业似乎很普遍，这并不奇怪，因为技术人员热衷于采用新技术。

3.敏捷项目的管理

敏捷这个词无处不在，并且应用广泛。这是一种令人兴奋的项目管理方法，与传统的更慢、更繁琐的瀑布方法相比，它提供了令人耳目一新的变化。

尽管不是新概念，但敏捷概念最近蓬勃发展，并极大地使许多项目受益。例如，项目团队通过引入每日Scrums和在sprint中开发软件来采用敏捷原则。

敏捷还通过让客户在构建阶段早期了解产品或服务而使他们受益。更不用说，敏捷团队可以在整个项目中快速轻松地进行调整，识别和修复错误。

4.压缩项目管理生命周期

近年来，项目生命周期越来越短，因此将产品和服务推向市场所需的时间显著减少。反过来，这种速度要求项目经理和团队压缩项目管理生命周期，以便更快地交付。

跟上这一趋势的重要技术包括迭代原型、敏捷原则和滚动波规划。展望未来，这些技术和其他技术将在减少将新产品和服务推向市场所需的时间方面发挥越来越重要的作用。

这一趋势还与第三个主要趋势相关——推动采用敏捷原则来缩短项目管理生命周期。

5.虚拟培训和学习

虚拟项目管理培训课程在网上大量出现，这是有充分理由的。这些课程提供价格实惠且易于获得的培训。

大学毕业生在寻求进入项目管理专业时经常发现自己受到财务限制。因此，他们无法负担面对面的课堂培训。

如今，他们查以通过经济高效的播客和虚拟培训填补这一空白，虚拟培训提供了与传统课堂培训相同的资格。

6.项目管理入职需要经验和资格

项目管理行业的新进入者通常很难找到他们的第一份项目管理工作。

企业需要应聘者具有行业经验是可以理解的，因此许多企业不愿聘请缺乏经验的项目管理人员。因此，进入这个行业没有简单的答案或模式。

但第一步是应聘者需要获得一些项目管理认证，例如PRINCE2、项目管理认证助理(CAPM)、助理项目管理专业人员(APMP)或Scrum主管(CSM)认证。

具有项目管理认证表明应聘者有资格进入该行业，表明这对于应聘者成为项目经理做好了准备。

而为应聘者入职机会的雇主可能会对这他们为项目团队带来的能量和热情而感到惊喜。

结语

这些趋势正在促进项目管理的发展，使该行业保持健康和活力。总之，这些趋势将该行业塑造成一个更具响应性和敏捷性的行业，并符合当今的业务需求。而认识到这些趋势并采取行动的企业将更具竞争优势。

参考文章链接：https://www.projectsmart.co.uk/recommended-reads/the-six-project-management-trends-you-need-to-know.php