供应链对于制造商的成功至关重要。无论产品质量如何，产品生产缓慢或供应经常中断都会阻碍企业服务客户和降低成本的能力。而制造商必须构建一个响应迅速的供应链，无论是自己经营物流还是依赖第三方合作伙伴。
而响应式供应链非常灵活，可以快速适应需求变化和中断。然后，他们可以减轻影响行业竞争对手的挑战，并最大限度地减少浪费。以下是制造商如何设计更具响应性的供应链的7种方法。
1.现代化需求预测
创建响应式供应链的第一步是监控需要响应的因素。制造商必须预测需求变化，但采用传统措施是不够的。
共识预测在组合之前为每个功能生成单独的预测，通常需要四到五周的时间，到那时数据可能已经过时了。与其相反，制造商应该专注于能够产生最具凝聚力、最准确图片的信息。来自零售商POS系统的消费者数据、内部发货数据、网络活动和宏观经济趋势是很好的起点。
制造商应该尽快将这些数据输入智能算法。机器学习模型可以比人类更快、更准确地整合和分析信息，从而产生及时而可靠的预测。制造商可以使用这些见解来预测即将发生的变化，从而实现更快的响应。
2.评估供应商关系
供应链响应涉及制造商物流的两个方面：材料进货和产品出货。许多策略都侧重于产品出货，但重要的是不要忽视材料进货。制造商应该审查其供应商，以确保提供原材料的企业同样灵活。
需要考虑的最重要因素之一是沟通。制造商应与尽可能多地与供应商共享信息，并快速与他们沟通和合作。制造商可能有多个不同材料的供应商，因此应该考虑使用可以巩固对话的数字通信平台。
多元化是制造商可能要考虑的另一个供应商策略。截至2021年6月，55%的供应链领导者已经实施了原材料的双重采购。与多个供应商开展合作可以帮助提高响应能力，即使某一供应商的产品出现短缺也是如此。
3.为不同的产品分配不同的策略
制造商还应考虑某些产品可能需要不同的策略。它们具有各种销售波动性、风险边际、成本、市场态度、买家期望、数量等。因此，全面应用一种方法不会为每种产品带来最佳响应。
鉴于这种可变性，制造商应该将他们的产品分成几个不同的组。其中一种方法是沿着需求波动和出货量等因素绘制它们的有关系。然后，制造商可以对具有相似条件的项目进行分组。
建立了这些细分市场的企业可以为每个细分市场量身定制供应链战略。例如，大批量但低波动性的产品更适合精益生产和运输方法，而小批量、高波动性的产品则需要更大的弹性。
4.为恶劣天气延误做好准备
响应迅速的供应链可以适应范围广泛的不可预见的供应中断。除了需求发生变化之外，其中最有可能的因素之一是恶劣天气。制造商可能无法预测每一个与天气相关的挑战，但他们可以为缓解这些挑战做好准备。
例如，美国70%以上的道路位于寒冷地带，因此任何供应链都必须为冬季天气做好准备。制造商在冬天需要为较慢的运输时间留出空间，并为驾驶员配备维护设备提供所帮助。同样，制造商应与物流供应商合作，这些供应商的货车司机需要接受在恶劣条件下驾驶的广泛培训。
远程信息处理系统和其他物联网(IoT)设备是这些努力不可或缺的资源。制造商应收集和分析有关天气状况和装运地点的实时数据，以密切关注事态发展并做出适当反应。
5.保持车辆处于最佳状态
同样，制造商应与物流合作伙伴合作，确保所有车辆保持最佳状态。忽视维护可能会导致意外故障，造成整个供应链的延误。定期的、基于时间表的护理比反应性方法更好，但企业可以走得更远。
预测性维护使用物联网设备分析机器健康指标，并在企业需要维修时发出警报。这样，企业就可以在这些问题变得成本更昂贵、更具破坏性的问题之前解决这些问题。使用这些读数而不是时间表可以消除不必要的维护停机。
传统观点认为，货车每3,000公里应更换一次机油，但有些车辆可以在两次更换机油之间行驶15,000公司里。而数据说明了这样的情况，根据他们的需要修理卡车，而不是可能并不准确的时间表。
6.提高物流能见度
物联网可以改善的不仅仅是维护和天气响应。制造商必须立即洞察每种情况，以便快速有效地应对发展。值得庆幸的是，物联网跟踪和数据分析可以提供这种可见性。
物联网跟踪系统可以显示有关货物位置、温度和质量的实时信息。来自其他来源的数据可以让供应链领导者了解潜在的即将到来的中断，例如天气条件、更高的交通流量或关闭设施。收集这些数据并将其输入到单个分析程序中，可以让制造商更全面地了解他们的供应链。
制造商应设法消除供应链中的任何盲点，要求合作伙伴提供尽可能多的数据。这种可见性对他们也有好处。研究表明，如今94%的消费者更有可能忠诚于提供完全透明的企业。
7.制定应急计划
数据监控是另一个关键供应链响应策略的第一步。持续发展至关重要，因为趋势和颠覆永远不会长期保持不变。制造商必须经常审查他们的供应链数据，以寻找薄弱环节并制定备份计划。
无论供应链多么灵活或以数据为中心，它都无法应对所有情况。新冠疫情凸显了这种不确定性，考虑到不可预见的破坏性挑战可能会带来多大的破坏性，制造商应该制定应急计划，以应对其战略失败的情况。
这看起来像什么取决于特定的制造商及其供应链。如果当前的供应商或物流合作伙伴出现故障，他们可能需要联系不同的供应商或物流合作伙伴。这些应该涉及关键任务数据的备份和标准化通信。制造商应该审查他们的供应链信息，以了解他们最需要保护哪些资产并从那里构建。
现代制造商需要响应式供应链
过去几年发生的各种事件凸显了许多供应链的脆弱性。随着世界工业变得越来越相互关联，制造商必须克服历史上的供应链缺陷。而以上七种策略可以帮助制造商建立更具响应性的供应链。
而响应式供应链非常灵活，可以快速适应需求变化和中断。然后，他们可以减轻影响行业竞争对手的挑战，并最大限度地减少浪费。以下是制造商如何设计更具响应性的供应链的7种方法。
1.现代化需求预测
创建响应式供应链的第一步是监控需要响应的因素。制造商必须预测需求变化，但采用传统措施是不够的。
共识预测在组合之前为每个功能生成单独的预测，通常需要四到五周的时间，到那时数据可能已经过时了。与其相反，制造商应该专注于能够产生最具凝聚力、最准确图片的信息。来自零售商POS系统的消费者数据、内部发货数据、网络活动和宏观经济趋势是很好的起点。
制造商应该尽快将这些数据输入智能算法。机器学习模型可以比人类更快、更准确地整合和分析信息，从而产生及时而可靠的预测。制造商可以使用这些见解来预测即将发生的变化，从而实现更快的响应。
2.评估供应商关系
供应链响应涉及制造商物流的两个方面：材料进货和产品出货。许多策略都侧重于产品出货，但重要的是不要忽视材料进货。制造商应该审查其供应商，以确保提供原材料的企业同样灵活。
需要考虑的最重要因素之一是沟通。制造商应与尽可能多地与供应商共享信息，并快速与他们沟通和合作。制造商可能有多个不同材料的供应商，因此应该考虑使用可以巩固对话的数字通信平台。
多元化是制造商可能要考虑的另一个供应商策略。截至2021年6月，55%的供应链领导者已经实施了原材料的双重采购。与多个供应商开展合作可以帮助提高响应能力，即使某一供应商的产品出现短缺也是如此。
3.为不同的产品分配不同的策略
制造商还应考虑某些产品可能需要不同的策略。它们具有各种销售波动性、风险边际、成本、市场态度、买家期望、数量等。因此，全面应用一种方法不会为每种产品带来最佳响应。
鉴于这种可变性，制造商应该将他们的产品分成几个不同的组。其中一种方法是沿着需求波动和出货量等因素绘制它们的有关系。然后，制造商可以对具有相似条件的项目进行分组。
建立了这些细分市场的企业可以为每个细分市场量身定制供应链战略。例如，大批量但低波动性的产品更适合精益生产和运输方法，而小批量、高波动性的产品则需要更大的弹性。
4.为恶劣天气延误做好准备
响应迅速的供应链可以适应范围广泛的不可预见的供应中断。除了需求发生变化之外，其中最有可能的因素之一是恶劣天气。制造商可能无法预测每一个与天气相关的挑战，但他们可以为缓解这些挑战做好准备。
例如，美国70%以上的道路位于寒冷地带，因此任何供应链都必须为冬季天气做好准备。制造商在冬天需要为较慢的运输时间留出空间，并为驾驶员配备维护设备提供所帮助。同样，制造商应与物流供应商合作，这些供应商的货车司机需要接受在恶劣条件下驾驶的广泛培训。
远程信息处理系统和其他物联网(IoT)设备是这些努力不可或缺的资源。制造商应收集和分析有关天气状况和装运地点的实时数据，以密切关注事态发展并做出适当反应。
5.保持车辆处于最佳状态
同样，制造商应与物流合作伙伴合作，确保所有车辆保持最佳状态。忽视维护可能会导致意外故障，造成整个供应链的延误。定期的、基于时间表的护理比反应性方法更好，但企业可以走得更远。
预测性维护使用物联网设备分析机器健康指标，并在企业需要维修时发出警报。这样，企业就可以在这些问题变得成本更昂贵、更具破坏性的问题之前解决这些问题。使用这些读数而不是时间表可以消除不必要的维护停机。
传统观点认为，货车每3,000公里应更换一次机油，但有些车辆可以在两次更换机油之间行驶15,000公司里。而数据说明了这样的情况，根据他们的需要修理卡车，而不是可能并不准确的时间表。
6.提高物流能见度
物联网可以改善的不仅仅是维护和天气响应。制造商必须立即洞察每种情况，以便快速有效地应对发展。值得庆幸的是，物联网跟踪和数据分析可以提供这种可见性。
物联网跟踪系统可以显示有关货物位置、温度和质量的实时信息。来自其他来源的数据可以让供应链领导者了解潜在的即将到来的中断，例如天气条件、更高的交通流量或关闭设施。收集这些数据并将其输入到单个分析程序中，可以让制造商更全面地了解他们的供应链。
制造商应设法消除供应链中的任何盲点，要求合作伙伴提供尽可能多的数据。这种可见性对他们也有好处。研究表明，如今94%的消费者更有可能忠诚于提供完全透明的企业。
7.制定应急计划
数据监控是另一个关键供应链响应策略的第一步。持续发展至关重要，因为趋势和颠覆永远不会长期保持不变。制造商必须经常审查他们的供应链数据，以寻找薄弱环节并制定备份计划。
无论供应链多么灵活或以数据为中心，它都无法应对所有情况。新冠疫情凸显了这种不确定性，考虑到不可预见的破坏性挑战可能会带来多大的破坏性，制造商应该制定应急计划，以应对其战略失败的情况。
这看起来像什么取决于特定的制造商及其供应链。如果当前的供应商或物流合作伙伴出现故障，他们可能需要联系不同的供应商或物流合作伙伴。这些应该涉及关键任务数据的备份和标准化通信。制造商应该审查他们的供应链信息，以了解他们最需要保护哪些资产并从那里构建。
现代制造商需要响应式供应链
过去几年发生的各种事件凸显了许多供应链的脆弱性。随着世界工业变得越来越相互关联，制造商必须克服历史上的供应链缺陷。而以上七种策略可以帮助制造商建立更具响应性的供应链。
文章来源: e-works
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